Quelques images, cette semaine, pour débuter (to begin). Nous sommes à Dakar.

Bienvenue aux participants de Dakar. L'objectif de notre vidéo est d'avancer dans la connaissance des villes.

Bien sûr, pas uniquement, dans ce cas-là, des villes africaines, mais de l'ensemble des villes (but all the cities), avec un triple constat (with three main points).

Le premier, c'est que depuis quelques années, voire quelques lustres (even a a few ages), les villes sont devenues un centre d'intérêt majeur, très médiatique (highly publicized).

On parle de plus en plus des villes.

Deuxième constat, c'est que certaines villes sont devenues des économies extrêmement importantes, plus riches, sans doute, que certains états.

Donc, il y a une création de richesse, il y a une économie qui tourne autour des villes, qui est extrêmement importante.

Troisième constat, c'est que toutes ces villes, comme des sociétés, se sont mises en concurrence les unes avec les autres (have begun to compete with each other).

Alors, c'est d'autant plus intéressant (this is all the more interesting) de voir qu'il y a un regain d'intérêt sur la ville, alors même que, si je prends l'exemple de la statistique, par exemple, la ville n'apparaît pas.

On a dans les pays, des statistiques nationales, des statistiques régionales, par départements, par cantons, selon les découpages (cutouts) dans les différents pays, par communes.

Mais l'agglomération, en tant que telle (as is), est extrêmement difficile à appréhender.

Ça montre bien qu'on n'est pas encore passé (that we are not yet past), au niveau de la statistique, par exemple, je ne prends que cet exemple-là, mais il est symptomatique, qu'on n'est pas encore passé à la gestion (management), totalement, par le biais des villes. On est encore sur une structure relativement traditionnelle d'un découpage du territoire (a division of the territory).

Or, on est en confrontation avec ce regain (it is in confrontation with the renewed), justement, nouveau, et cette médiatisation qu'ont les villes.

Les villes prennent donc de l'importance.

Elles deviennent des sociétés à part entière (They become full-fledged companies), qui ont comme but d'attirer le plus de monde possible (attract as many people as possible), des touristes, des habitants, des sociétés, des congrès, des manifestations sportives, si on prend le cas des Jeux Olympiques, ou de la coupe du monde de football, par exemple.

On essaie, dans ces villes, d'attirer le plus de flux possible, que ce soit des flux de capitaux, ou des flux de gens (whether it be the flow of capital or people).

Et pour ça, la ville est un véritable logo.

On réfléchit, du coup (suddenly), en terme d'image et de publicité, comme pour un produit manufacturé.

On parlera tout à l'heure, de ce que j'appelle "la guerre des tours", et de l'image qui est véhiculée à travers cette "guerre des tours (tower war?)".

Autre élément. On est passé, dans les villes, d'une gestion technique à une gestion marketing.

La preuve en est, les différents logos (The proof is the different logos).

Alors, les villes africaines sont manquantes.

Elles n'ont pas toutes encore redesigné leur logo, mais on peut voir que toutes ces villes, comme n'importe quelle marque qui vend n'importe quel produit, ont réfléchi à un logo qu'elles peuvent, comme ça, distiller à travers des prospectus (distill through flyers), à travers de la publicité, même parfois à la télévision (even at times on television).

L'exemple, sans doute le plus frappant (perhaps the most striking), est la ville de Mexico.

Alors, on a ici, le nouveau logo, mais on a l'ancien, et on est passé de l'un à l'autre.

En montrant ça, on montre qu'on passe dans la modernité, dans un nouveau mode de gestion qui est un mode de gestion, éminemment (eminently), marketing.

La "guerre des tours", j'en parlais tout à l'heure (I just spoke of this a moment ago).

C'est quoi? Chaque ville veut accueillir la tour la plus haute de monde (Every village wants to have the highest tower in the world?).

Alors aujourd'hui, pour l'instant, le grand vainqueur est encore, pour quelques mois, ou quelques années, la tour de 828 mètres à Dubaï.

Mais on voit que toutes ces villes se sont jouées de la concurrence avec Paris, New York, Shanghai, Taïwan, Chicago.

La Sears Tower, l'Empire State Building, la Tour Eiffel, j'en passe (I pass?), et des meilleures, mais on voit très clairement que chaque ville veut absolument accueillir une tour, la plus grande possible. Pourquoi?

Parce qu'on montre par là, un haut niveau de technicité de l'état dans lequel la ville est.

C'est-à-dire que l'on a des possibilités technologiques de construire à Dubaï, une tour de 828 mètres.

Mais, ça montre aussi, alors, le cas de Dubaï est un peu extrême, que la ville a suffisamment de richesses, ou accueille suffisamment de sociétés et d'investisseurs (receives enough companies and investors) qui sont capables de construire ces énormes tours qui, en terme économique, sont sans doute moins rentables que de plus petites tours, mais qui, en terme d'image, sont extrêmement importantes.

Sous cette concurrence (Under this competition), il y a trois changements majeurs qui ont lieu (taking place), ou qui ont eu lieu, mais c'est, ils sont toujours en cours.

C'est que la ville est passée d'un système discret, c'est-à-dire dont on connaît les limites, dont on connaît les frontières, à un système totalement diffus.

On ne sait plus où commence la ville, et où elle se termine.

La diffusion se fait sur l'ensemble (is done on all) des territoires.

On a des modes de vie, ou plutôt des modes de consommation, qui tendent à être les mêmes (which tend to be the same) un peu partout dans l'ensemble des villes du monde.

Prenons un exemple d'une boisson gazeuse (a soft drink) que l'ensemble des gens de la planète, quasiment, à l'exception de quelques endroits, ou quelques pays, quasiment l'ensemble des gens consomme cette boisson gazeuse, ou pourrait consommer, puisque elle a un coût (since it has a cost).

Et puis, troisième élément, troisième modification du phénomène urbain, c'est l'apparition de nouvelles centralités, c'est la redistribution d'un certain nombre de réseaux urbains.

On a clairement dépassé (It has far exceeded), aujourd'hui, les limites des états.

Les villes ne sont plus, je dirais, structurées en fonction d'états, de régions, de communes, mais elles ont des liens qui sont bien au-delà des frontières (the are well beyond the borders) étatiques dans lesquelles elles sont.

Et ce sont des villes qui se redessinent (that redesign) comme ça, des réseaux entre elles, peu importe où elles se trouvent (no matter where they are).

L'exemple des villes globales est symptomatique à ce niveau-là.

Ce sont donc nos trois modifications qui sont en cours, qui ont été amorcées (that were initiated) il y a déjà quelques décennies (some decades), mais qu'on peut aujourd'hui voir sur l'ensemble des villes du monde.

Et ces grandes mutations nous ont donné, finalement, quatre formes urbaines, la ville étalée (the sprawling city) ou la ville diffuse, la méga-city, la ville globale et la ville moyenne.

À nouveau, il peut y avoir des sous-catégories, mais ce sont les quatre grands types de villes qu'on retrouve sur l'ensemble de la planète.

Bien sûr, les villes moyennes sont les plus nombreuses, puisqu'elles (since they) ne sont pas toutes ni étalées, ni méga-city, ni villes globales.

C'est la grande majorité des villes qui sont finalement ce qu'on peut qualifier comme villes moyennes.

Je prends mon exemple de ville globale et de méga-city pour expliquer que ce n'est pas tout à fait la même chose.

La méga-city, c'est ici.

C'est la population qui fait, avec Tokyo, Delhi, Mexico, New York, Shanghai.

Donc, on va, par ordre, de la plus peuplée, à la moins peuplée.

Et l'indicateur principal est le nombre d'habitants. C'est la méga-city.

Los Angeles, Buenos Aires, Karachi, Calcutta, Dakar.

Ensuite, on a le classement des villes globales qui est un classement qui tient compte (that takes into account), non plus du nombre d'habitants, mais qui tient compte d'un certain nombre d'indicateurs qui sont des flux, qui sont, la plupart du temps, des flux économiques.

Alors, ces indicateurs sont au nombre de sept (are seven in number), maintenant, dans le rapport qui est pris en compte (which is taken into account), ici, dans ce tableau.

Il y a des indicateurs sur la stabilité politique.

Bien sûr, sur la qualité de vie dans ces villes, mais avant tout, ce sont des questions de flux économiques, et à ce jeu-là (and that game), Londres arrive bien en tête.

Et dans le tableau des méga-city, on voit bien que dans les 30 premières, Londres est à la trentième place.

Donc, on n'est pas tout à fait dans les mêmes types de classement.

À titre d'exemple encore, Zurich, qui est à peu près à un million d'habitants, se retrouve dans le classement des villes globales, mais absolument pas forcément dans les méga-city, avec uniquement un petit million d'habitants.

Nous allons revoir, maintenant, la question des enjeux et des défis (the question of issues and challenges).

Alors, certains pourraient penser qu'ils sont synonymes.

Nous, on fait la différence entre un enjeu, qui est une situation, finalement, diagnostic.

Voilà, c'est la situation, aujourd'hui, quels sont les enjeux dans les villes africaines?

Nous l'avons vu dans la première vidéo de présentation.

Nous allons reprendre rapidement ces différents enjeux, et parler des défis (talk about the challenges) qui attendent.

Certains enjeux peuvent être la même chose que des défis, mais nous faisons la différence, ou nous comprenons défi comme une action à mener (as an action to be taken).

L'enjeu est une situation actuelle, et le défi, c'est finalement le choix qu'on fait, par rapport à cette situation actuelle d'agir, ou de ne pas agir sur ces différents enjeux (and to not act on these issues).

Alors, on revient, rapidement, sur les grands enjeux.

On a déjà vu ces tableaux, lors de la première vidéo, mais je les repasse rapidement (but I will return quickly?), pour les avoir en mémoire, l'enjeu de l'augmentation de la population des villes.

Un autre enjeu, c'est une urbanisation sans forcément de développement économique (without necessary economic development).

Donc, on a une rupture entre le développement économique et l'urbanisation, alors que dans les modèles, je dirais, classiques, la ville se développe en même temps que l'économie, ou que l'industrie.

Le changement climatique, qui nous donne, en toile de fond (in the background), des éléments extrêmement importants, et qu'il faudra prendre en compte (and it will take this into account), sans doute.

On verra si c'est le cas dans nos défis, ou pas.

Voilà, c'est la fin de cette première partie.

Je vous donne rendez-vous dans la vidéo suivante.